BUDŽETIRANJE (RAČUNOVODSTVENO PLANIRANJE)

---

Budžetiranje ima krucijalnu ulogu u biznisu. Bez budžeta (plana) teško je očekivati da menadžeri i njihovi zaposleni ostvaruju ciljeve rasta biznisa i upravljanja troškovima. U razvijenim tržišnim privredama finansijski menadžeri troše 20%-30% svog vremena na poslove vezane za budžetiranje.

U našim uslovima proces budžetiranja je u  priličnoj meri izopšten iz poslovne prakse. Što je svakako pogrešno.  Preduzeća treba da razvijaju vještine zaposlenih na ovom polju jer će im to pomoći ne samo da otkriju razvojne šanse i vrše kontrolu svog poslovanja, i razviju adekvatan sistem nagrađivanja zaposlenih, već i da izbegnu nepotrebne troškove plaćanja spoljnih konsultanata prilikom izrade biznis planova, itd. Na seminaru će biti prikazane studije slučajeva sa praktičnim primjerima u realnom okviru finansijskog izveštavanja.

Ciljna grupa:

• Finansijski menadžeri
• Kontrolori (upravljačke računovođe)
• Računovođe
• Menadžeri na nižim, srednjim i višim nivoima
• Svi ostali zainteresovani

Cilj seminara:

Razvoj znanja i vještina vezanih za budžetiranje i njihova primjena u različitim realnim situacijama.

Teme:

• Zašto budžetiranje?
• Strategijsko i operativno budžetiranje
• Informacione osnove za budžetiranje
• Analiza finansijskih izvještaja u procesu budžetiranja
• Master (glavni budžet)
• Pripremanje parcijalnih budžeta (planova): budžet prodaje, budžet  proizvodnje, budžet troškova proizvodnje, budžet troškova rada,...
• Pripremanje budžeta tokova gotovine sa planom finansiranja
• Priprema projektovanih: bilansa uspeha, bilansa stanja, izvještaja o  tokovima obrtnog kapitala, i izvještaja o promjenama na kapitalu
• Fleksibilno budžetiranje
• Kontrola zasnovana na budžetima

Po završetku treninga, polaznik je osposobljen da:

• Razumije koncept budžetiranja i njegove prednosti;
• Pripremi operativni budžet i njegove pomoćne dijelove;
• Projektuje finansijske izvještaje za više godina (u periodu otplate kredita i realizacije projekta, itd);
• Razumije koncept fleksibilnog budžetiranja;
• Vrši kontrolu poslovanja na osnovu budžeta.