SPROVOĐENJE ORGANIZACIONIH PROMJENA

---

Organizacione promjene su uslov opstanka modernih organizacija, koje sve češće moraju „da trče samo da bi ostale na istom mjestu (Ansoff, 1992). Veliki broj neuspješnih promjena, kao na primer 75% projekata reinženjeringa (Hammer, 2000) zahtjeva analizu razloga neuspjeha, i u najvećem broju slučajeva razlozi se nalaze u neadekvatnom upravljanju promjenama. 

Polaznici treninga u procesu organizacionih promjena u svojim organizacijama imaju trojnu ulogu:

• ulogu izvora,
• predmeta i
• resursa 

Ulogu izvora zavređuju svojim preduzetničkim i kreativnim potencijalom. Ciljna orijentacija mnogih promena su zadaci, ponašanje ili položaj ljudi u organizaciji, stoga se ljudi mogu posmatrati i kao predmet promjena.  Istovremeno, kao jedini aktivni element organizacionih sistema, oni kao nosioci njihove realizacije su kritičniji od glorifikovanih finansijskih sredstava. Kroz znanja stečena na ovom kursu unapredićete sve tri uloge, što očekivano doprinosi unaprijeđenju efektivnosti organizacije.

Polaznici treninga će se upoznati sa uzrocima, izvorima i praktičnim metodološki opisanim pristupima vođenju organizacionih promjena. Znanja nakon treninga mogu primjeniti kroz vođenje formalnih projekata, ali i u svakodnevnim inicijativama za unapređenje organizacije manjeg obima.

Cilj treninga:

Cilj treninga je da se poveća uspješnost  sprovođenja organizacionih promjena vođenih od strane polaznika kursa. To  se postiže kroz sticanje praktično primenljivih znanja iz  organizacionih primjena i uvežbavanja metoda upravljanja organizacionim  promjenama.

Ciljna grupa:

Srednji i viši nivo menadžmenta. Ovaj  program u preduzećima sa fleksibilnijom (inovativnom, projektnom ili  matričnom) organizacionom strukturom može koristiti operativnim  menadžerima, pa čak i izvršiocima.

Teme:

• Pojam i definicija organizacionih promjena
• Generatori organizacionih promjena, faktori remećenja ravnotežnog stanja (proaktivna orijentacija i kriza)
• Levinov pristup sprovođenju organizacione promjene
• Adižesov metod organizacione transformacije
• Kotterov pristup vođenju promjena (osam koraka)
• Studija slučaja: Organizaciona transformacija OTICON-a pod vođstvom Larsa Kolinda (spagetti organization)
• Modeli upravljanja proaktivnim promjenama: Reinženjering
• Reinženjering poslovnih procesa kao organizaciona promjena (metod sprovođenja Hammer&Champy), PRLC, RapidRe pristup
• Vežba studija slučaja–IBM, Ford
• Strateške organzacione promjene – vizija, misija, vizionarski ciljevi
• Modeli upravljanja reaktivnim organizacionim promjenama
• Restrukturiranje
• Krizni menadžment i upravljanje rizicima (matrica rizika, master plan rizika)

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Razvije plan organizacionih promjena;
• Utvrdi najprikladniji tip organizacione promjene;
• Prepozna ključne faktore za sprovođenje promene i efektivno lobira za obezbeđenje podrške;
• Prati sprovođenje organizacione promjene;
• Upravlja kriznim situacijama u organizaciji;
• Razloži organizacionu promjenu na parcijalne promjene u elementima organizacije, spoji ih i uskladi u integrisanu inicijativu.