vještine rukovođenja

---

Da li ste sigurni da poznajete vještinu rukovođenja? Ova vještina može biti odlučujuća za Vašu karijeru.

Nažalost, mnogo je primjera “iskliznuća” u karijeri, rukovodilaca koji su dobili priliku da vode male, srednje i velike poslove i čitave organizacije, a da za to nisu bili pripremljeni.

Ova obuka će Vas pripremiti za sve izazove koje imate kao rukovodilac. Nije preterano reći da je ovo ona obuka koja mijenja sudbinu. Ova obuka iz rukovođenja je zasnovana na naučnim metodama istraživanja, ali ima potpuni metodološki i zanatski karakter jer daje konkretne odgovore, alate, metode i modele kako i šta raditi u procesu rukovođenja. Bazirana je na najboljoj praksi razvoja liderskih kompetencija u svijetu kroz situacioni pristup rukovođenju.

Uložite u ovu obuku koja će Vaš život kao rukovodioca učiniti lepšim i lakšim!

Cilj treninga:

Cilj treninga je da rukovodioci nauče  kako da upravljaju radnim učinkom zaposlenih koristeći situaciono  rukovođenje u zavisnosti od individualnog ponašanja članova tima i date  situacije, a u cilju unaprijeđenja radnog učinka zaposlenih i povećanja  njihovog zadovoljstva i motivacije.

Teme:

• Uloga rukovodioca
  • Pojam rukovođenja
  • Razumevanje promjena u odgovornostima kroz koncepte Leadership i Performance Pipeline
  • Značaj uspešne tranzicije
• Razvoj zaposlenih
  • Odgovornost za razvoj zaposlenih
  • Proces razvoja zaposlenih
  • Definisanje očekivanja od strane zaposlenih
  • Procjena razvojnog nivoa
  • Identifikovanje razvojnih potreba
  • Pravljenje razvojnog plana
• Situacioni pristup rukovođenju
  • 4 tipa zaposlenih (zna-hoće…ne zna-neće)
  • Prilagođavanje stilova rukovođenja tipovima zaposlenih
  • Postavljanje prioriteta i Matrica kritičnih zadataka

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Zna zbog čega je rukovođenje značajno u poslovnom okruženju;
• Definiše različite tipove rukovodilaca i njihove karakteristike;
• Izvrši uspješnu tranziciju u radnu ulogu rukovodioca;
• Uspostavi proces razvoja zaposlenih u organizaciji;
• Definiše četiri razvojna nivoa zaposlenih i prepozna ključne tačke procjene razvojnog nivoa;
• Samostalno izradi razvojni plan zaposlenih;
• Prilagodi sopstveni stil rukovođenja tipu zaposlenog;
• Primeni matricu kritičnih zadataka u postavljanju prioriteta.